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许多保安外包公司面临着人才短缺，如何留住人才是公司发展面临的一个重要课题。今天和未来世界之间的竞争从根本上是人才的竞争。人的问题是基本的，也是关键。以人为本，充分调动团队成员的创新热情，应成为保安外包公司领导工作的起点和立足点。公司管理的核心是做好人才工作，充分利用人才。要做到这一点，我们必须创造一个良好的人才环境。
保安人员只有在受到足够激励的情况下才会尽力做好工作。
项目负责人的主要职责之一是激发团队成员的工作热情和积极性，使整个团队服务更高水平。团队领导必须具备领导能力，了解领导艺术，有自己独特的愿景和前瞻性的工作勇气，正确运用领导过程中应遵循的基本原则。
项目负责人如何让下属保持更高的工作热情？有很好的吸引力和执行力。作为上级，我们应该为项目创造良好的工作环境，为下属争取更多的利益，倾听团队成员的愿望，真诚地解决下属的问题。大力加强以人为本的中心，改善团队成员的福利、生活和生活环境。
在我们的一些保安公司或项目中，人才流失严重。其中一个原因是我们的工作环境不完善。上下级沟通少，公司规章制度处罚多，奖励少，总是解雇，总是罚款，很难留住人。
