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成都保安公司想要管理好每个安保人员，内部的管理就尤为重要。保安管理人员是指保安服务公司大(中)队长、分队长(含班长以下驻勤点负责人)、保安纠察队员，以及自行招聘保安单位负责保安管理的人员。保安管理人员的职责由其在保安管理中的作用决定。不同角色的保安管理人员承担不同的责任。
1.保安大(中)队长职责
（1）负责大（中）队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际情况，科学安排和实施各项工作，完成公司交给的安全服务任务。
（2）根据公司与客户签订的合同，制定服务计划，经常与客户沟通，随时了解服务单位，检查各项工作的实施情况。
（3）认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。
(4)掌握大队(中队)人员在岗情况。
(5)做好考勤审核、服装发放、报表和保安员配置工作。
（6）按计划组织大队（中队）开展安全技能培训，提高安全员的专业技能和服务水平。
(7)对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。
（8）教育和培养保安骨干，提高其组织能力和管理水平。
（9）做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。
（10）落实保安队内部安全措施，防止安全人员违法违纪和重大安全事故。
（11）深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。
(12)管理安全设备，确保其性能完好有效。
(13)定期对驻勤单位进行安全检查，及时解决问题，消除隐患。
2.成都保安公司分队长、班长（含班级以下驻勤点负责人）
（1）根据保安服务合同约定的任务，组织安排服务；检查考核队（班）人员的执勤情况。
(2)负责统计考勤，检查执勤记录。
(3)负责分队(班)的学习和训练。
(4)组织召开团队(班)务会，安排工作、勤务评价、思想教育，落实时间、人员、内容效果四，做好会议记录。
（5）及时、准确地传达上级的工作部署，负责分队（班）落实各项保安服务任务。
(6)遇紧急情况，及时向上级报告，立即进行现场处置，控制事态发展，做好现场保护工作。
（7）与现场单位安全部门或主管安全工作领导保持联系，协助安全检查，及时解决问题，及时报告重要情况。
（8）了解客户单位消防器材和报警系统的配置、性能和位置，组织保安学习培训，掌握操作技能。
（9）做好思想政治工作，掌握保安的思想动态，及时解决队伍中的问题，做好团结工作。
（10）关心保安的生活、学习和工作，认真帮助解决其困难和实际问题。
