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一个人，离开团队，即使他的力量是无限的，也是有限的。而一个团队，却能散发出无限的力量。一个好的团队可以发挥1+1>2的效果。在安全公司的发展过程中，公司决策层也应注意团队建设，特别是加强公司各部门、基层安全团队、中队团队建设、公司指令、任务，依靠基层实施，提高基层部门、团队向心力、凝聚力，最大限度地发挥团队的作用尤为重要。为了培养优秀的团队，成都保安公司在团队建设上这几点一定不会错过：
01明确的架构
接管任何部门最重要的事情是明确或重新调整组织结构。结构的关键是：谁在哪里，负责什么，必须明确。“明确”意思是:两个人不允许交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都知道谁应该出来承担责任。取得成绩，谁的功劳也很清楚。
02明确的目标
领导不是决定如何爬梯子的人！他是一个决定把梯子放在哪堵墙上的人。所以他必须明确指出这个方向，并把它传达给所有的员工。如果这做得不好，无论团队有多好，都不会取得好的结果。
03没有权力，就没有责任
世界上没有什么能让马跑，也没有什么能让马吃草。如果你明确委托你的要求，你应该给他明确的授权和投资资源。否则，责任不是他的，而是你的。
老板的一个重要职责是为下属解决他们无法解决的问题。你能提供的实际上是权力和资源。好好利用它们。
04可视化
团队很大，最大的问题是：你看不到问题。即使团队还很小，也有必要组建一个可视化的工具和过程的组合。这样你的团队就足够可扩展了。
你不需要真正跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但你需要有能力看到这些。只有这样，我们才能在出现问题时掌握第一手的材料。团队成员知道他“可能会被看到”执行的效率和质量也会提高。
可视化也意味着“信息的对称”。以上所有工具和流程都能保证团队成员以最低的成本理解“项目中的新鲜事”。确保响应快速准确。
05扁平化
做事，不要设置太多的层次。金牌特卫保安外包会确保任何事情的负责人，都能直接找到能做决定的人。
06分割及适当的中间结果检查
将一个大项目分成多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。
确保您的检查结果不是空的。一定要求可见，最好是可触摸的产品。引入一些敏捷的管理方法来确保这一点。
提前要求承诺
管理上经常被忽视的一点是，团队成员没有提前承诺。“上述任务”，往往不能很好地完成。而且一个接一个。“向上承诺会做好的项目”，那就不一样了。尽管可能是同样的事情。
